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Thème
Dans une équipe, 1+1 devrait être plus que 2 : ensemble, vous devriez pouvoir accomplir plus que seul. Est-ce le cas dans votre équipe ? Ou constatez-vous qu'il y a beaucoup de potentiel inexploité ? Peut-être y a-t-il peu de cohésion et les membres de l'équipe fonctionnent-ils en îlots. Les membres de l'équipe se sentent parfois peu impliqués et ont du mal à donner leur avis.
À qui s'adressece parcours d'apprentissage ? Pour les équipes : les employés et leur managerAprès ce parcours d'apprentissage :
Pour les employés :
Pour les cadres :
Grâce à leur expertise et à leur expérience, nos coachs examinent les étapes nécessaires à la création d'une équipe efficace et cohésive. Il n'existe pas d'approche unique. Les étapes à franchir par une équipe ne peuvent pas faire l'objet d'un plan rigide. Le fait d'entamer le processus ensemble, en équipe, permet de mieux comprendre les actions de suivi.
Chaque membre de l'équipe fait partie du système et contribue à la conception de l'étape suivante. Le facilitateur clarifie les situations ambiguës et exhorte l'équipe à clarifier les rôles. Nous donnons une place au passé, puis nous y mettons un terme avec succès et nous nous attaquons au présent. On s'intéresse à ce qui ne fonctionne pas, mais aussi à ce qui fonctionne. L'équipe apprend à apprécier à nouveau ce dernier et à considérer la situation sous un angle différent et positif. C'est ainsi que les membres de l'équipe travaillent ensemble à la recherche de solutions.
Notre vision d'une équipe qui fonctionne bien ? Voir la vidéo de la formatrice principale Liesbeth
Nos formateurs tiennent compte du contexte de votre organisation et intègrent des situations concrètes et réalistes dans le programme. Basé sur des preuves, orienté vers la pratique, motivant et hautement personnalisé, c'est ce qui caractérise un programme d'apprentissage en compétences non techniques par Obelisk.
Exemple de piste 1 : Communication collaborative et de connexion
Première partie de la journée : Analyse de l'équipe
Jour 2 : Se comprendre soi-même et comprendre l'équipe
Troisième partie de la journée : communiquer en se connectant
Post-track
Exemple de piste 2 : Collaboration et structure d'équipe efficace
Première partie de la journée : Analyse de l'équipe
Jour 2 et 3 : Se comprendre et comprendre l'autre
4ème partie de la journée : les bases d'une structure d'équipe efficace
De gros blocs théoriques ? Ce n'est pas le cas. Chez Obelisk, la pratique et l'expérience occupent le devant de la scène, tandis que la théorie reste à l'arrière-plan. Notre approche pratique permet aux participants d'appliquer directement la théorie pour un transfert maximal.
Nous utilisons des modèles qui ont fait leurs preuves afin que l'équipe puisse travailler en connaissance de cause. Obelisk utilise notamment la pyramide de Lencioni et le modèle d'efficacité d'équipe de Fry, Plovnick & Rubin :
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Frédéric Nagels, chef d'équipe, venait d'arriver chez Lechler et souhaitait renforcer son équipe. L'équipe était sous pression, trop de tâches incombaient à une seule personne et chaque collègue travaillait sur sa propre île. Cependant, les collaborateurs avaient clairement l'intention de se mettre à feu et à sang les uns pour les autres. Une raison suffisante pour que Frédéric prenne des mesures préventives ! Ses objectifs ? Développer une répartition équilibrée des tâches, apprendre à connaître les points forts de chacun et créer davantage de liens. La formatrice Laura Krause a mis au point un coaching d'équipe sur mesure, dans lequel les idées et le plaisir alternent sans effort.
Au cours d'un entretien approfondi, nous avons affiné les objectifs. Frédéric a estimé qu'il était important que la nouvelle répartition des tâches ne soit pas imposée d'en haut, mais qu'elle soit soutenue par tout le monde. Il souhaitait également découvrir les talents et les pièges de l'équipe et dresser une liste de points d'action concrets pour l'avenir. Forte de ces informations, Laura a organisé un événement de teambuilding de trois jours dans les Ardennes. Pendant un jour et demi, elle a assuré le coaching de l'équipe, le reste du temps étant consacré à des moments informels, tels qu'un barbecue et une randonnée, pour s'amuser et se rapprocher les uns des autres.
Lire l'intégralité de l'affaire sur ce lien
Vivre
La formation 'Resilient Coping with Change' peut se dérouler à différents endroits, en fonction des besoins des participants. Notre siège principal se trouve à Louvain, au Grauwmeer 1. Notre siège principal est situé à Louvain, au Grauwmeer 1. En outre, nous offrons la possibilité de dispenser la formation sur place, dans les locaux du client, ou dans d'autres ateliers ou lieux de formation appropriés situés à proximité.
Lors de la réunion d'accueil, nous discuterons de l'endroit le plus approprié pour votre équipe. Il peut s'agir d'un endroit calme et verdoyant où les participants peuvent se promener pendant une pause, ou d'un cadre plus formel adapté à une réunion professionnelle.
Découvrez cinq lieux de formation inspirants recommandés par nos formateurs ici.
En ligne ou hybride
Obelisk croit en la puissance des solutions hybrides ; la combinaison du hors ligne et du en ligne. Nos cours de formation hybrides ne sont pas un "copier-coller" des cours de formation en classe. Ils ont été adaptés à la nouvelle réalité et nos entraîneurs se sont recyclés. Le résultat est un paquet hybride complet avec le meilleur des deux mondes, en ligne et hors ligne.
Lors d'une réunion de présentation, nous identifions vos questions, vos attentes et le contexte unique de votre organisation. C'est ainsi que nous nous assurons que notre offre correspond parfaitement à vos besoins.
Sur la base de cette première rencontre, nous élaborons une offre sur mesure, que nous vous envoyons par courrier électronique ou que nous venons vous expliquer en personne. Après votre approbation, nous commençons à concevoir le programme d'apprentissage et à planifier les étapes suivantes, toujours en étroite collaboration avec vous afin d'aligner au mieux le programme sur vos besoins et vos objectifs.
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Grâce à nos nombreuses années d'expérience, nous pouvons vous aider, vous et votre organisation, à répondre à de nombreuses questions. Contactez-nous et nous chercherons une solution sur mesure.
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