Êtes-vous confronté à des questions concrètes liées à la croissance ou à des transformations au sein de votre organisation ? Vous luttez contre les départs anticipés, vous avez des difficultés à recruter ou à maintenir vos collaborateurs motivés dans ces temps difficiles ? Vous souhaitez que votre organisation se développe et reste flexible ? Captiver et engager vos collaborateurs ? Ou bien élaborer une politique des ressources humaines à long terme ?
Nous partons de ce qui existe déjà, nous examinons avec vous et vos collègues les points à renforcer et, ensemble, nous définissons les étapes à suivre pour que votre organisation soit prête pour l'avenir.
En faisant l'exercice ensemble, les accents et les points d'attention deviennent clairs au cours du processus. Sur la base de votre vision et de votre stratégie, nous travaillons sur le leadership, nous réfléchissons à la culture d'entreprise qui convient à votre organisation et nous vous aidons à définir une politique stratégique en matière de ressources humaines.
Comment faisons-nous cela ? Au cours d'une phase d'analyse, nous recueillons des informations tant qualitatives que quantitatives. En parlant avec la direction et les employés, nous avons un aperçu de ce qui se passe. Ensemble, nous discutons des objectifs et, surtout, de la manière de les atteindre. En prenant des mesures pragmatiques et concrètes qui ont un impact durable, nous travaillons ensemble pour renforcer l'organisation et les individus.
"Mon organisation a de fortes ambitions de croissance et j'ai donc nommé un nouveau comité exécutif. Nous cherchons à être guidés dans notre coopération en tant que comité exécutif. Nous cherchons également à être guidés dans le développement de notre leadership individuel. Et enfin, nous voulons professionnaliser notre politique de ressources humaines afin de maintenir l'engagement de nos employés actuels et futurs."
"Comment faire en sorte que chacun adhère aux objectifs et à la stratégie de notre projet de fusion. Après tout, nous avons subi une fusion il y a environ deux ans et nos employés continuent de penser en termes de "nous" et "eux" : ils se sentent toujours liés à leur ancienne organisation."
"Nous avons des employés très engagés qui peuvent se perdre dans leur travail, ce qui entraîne parfois des maladies de longue durée. Nous voulons les aider à trouver le bon équilibre entre l'engagement et la protection des limites."
"Je veux empêcher mes bons employés de partir. Comment puis-je savoir ce qui vit réellement dans mon organisation et ce à quoi je dois prêter attention en tant que manager ?"
.png){kind=small}
.png){kind=small}
