Renforcer votre équipe de L&D

Constituer une équipe qui pense au-delà des projets ad hoc et qui crée un impact durable et stratégique sur l'apprentissage.

Pourquoi ce titre ?

De plus en plus d'organisations sont confrontées à des questions telles que

‍Quelles sont lesinterventions d'apprentissage qui fonctionnent vraiment ? Comment mesurer l'impact ? Comment s'assurer que l'apprentissage s'aligne sur notre stratégie et se déroule sur le lieu de travail ?

Avec ce programme d'orientation, nous mettons votre équipe en mouvement. Pas de cours séparés, mais une approche réfléchie qui renforce votre culture de l'apprentissage, ancre stratégiquement la politique d'apprentissage et rend visible ce qui fonctionne.

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Parcours d'apprentissage L&D pour le secteur de la construction

Nous commençons toujours par une analyse rapide de la formation et du développement, basée sur la feuille de route de la formation et du développement. Cette analyse fournit une mesure de référence claire de votre politique et de votre équipe de D&D. Nous cartographions le paysage actuel de l'apprentissage : de l'ancrage stratégique et de la répartition des rôles à la culture de l'apprentissage, au leadership en matière d'apprentissage et à la mesure de l'impact. Ensuite, nous nous attelons à l'élaboration d'un parcours d'apprentissage personnalisé, adapté à vos priorités, à vos ambitions et à votre contexte. Nous élaborons ensuite un parcours d'apprentissage personnalisé, adapté à vos priorités, à vos ambitions et à votre contexte :

  • L&D en tant qu'organisateur
    Vous traduisez la vision des RH et de L&D en une opération concrète et soutenue. Vous définissez les compétences futures de votre équipe de L&D, affinez les rôles et améliorez la coopération. Vous créez ainsi une cohésion entre les projets et fixez des objectifs et des KPI clairs pour votre équipe.

  • L&D as needs analyst
    Vous apprendrez à cartographier stratégiquement les besoins d'apprentissage : au niveau de l'organisation et de l'individu. En utilisant le modèle des 8 domaines, une analyse des lacunes en matière de compétences et des personas sociaux, vous traduisez les besoins en objectifs d'apprentissage ciblés qui ont un impact sur le lieu de travail.

  • Le L&D en tant que concepteur
    Vous découvrez ce qui facilite l'apprentissage et comment déployer des interventions d'apprentissage intelligentes - formelles, informelles et sociales. Vous faites des choix didactiques adaptés à votre groupe cible et à vos objectifs. Vous pensez au-delà de la formation classique et appliquez les 7 facteurs de transfert dans la conception des parcours d'apprentissage.

  • Le L&D en tant que stratège
    Vous découvrirez comment le L&D contribue aux objectifs stratégiques et à un climat d'apprentissage positif. Après ce module, vous serez en mesure d'expliquer comment les initiatives d'apprentissage, telles que la formation au leadership, s'alignent sur la mission et l'ambition de votre organisation.

  • L&D as evaluator
    Vous apprendrez à mesurer et à visualiser les résultats de l'apprentissage à l'aide d'indicateurs de performance clés et du modèle d'évaluation de Kirkpatrick. Après ce module, vous serez en mesure de démontrer comment la formation contribue au changement de comportement et a un impact sur les objectifs de l'organisation. Vous apprendrez à vous engager avec vos propres parties prenantes sur ce sujet.

Chaque module offre un mélange d'idées, d'outils et d'applications directes dans son propre contexte.

Exemple de trajectoire

01 L&D quick scan
  • Mesure à l'aide d'un questionnaire fondé sur des données probantes
  • Responsable des entretiens d'admission
  • Réunion d'accueil avec les membres de l'équipe
02 Trajectoire de base
  • 5 ateliers ciblés
  • La feuille de route de L&D comme pierre angulaire
  • Mélange de théorie, d'exercices pratiques et de cas d'entreprise
03 Surveillance et ancrage
  • Gestionnaire de retour d'information
  • Principaux enseignements et actions
  • Carte de conseils pour une application ultérieure

Pour qui.

Ce parcours est destiné aux organisations disposant d'une équipe de L&D (minimum 4 personnes) qui :

  • veulent construire une politique d'apprentissage plus forte et stratégiquement ancrée ;
  • veulent se faire une idée de leur fonctionnement actuel et des possibilités de croissance ;
  • investir dans le développement durable et l'apprentissage de l'impact.

Comment travaillons-nous ?

Un coaching en entreprise adapté à votre réalité

Hybride: combinaison d'ateliers, de coaching et de travaux pratiques

Structure flexible, allant d'un coaching ponctuel à une trajectoire plus longue

Approche fondée sur des données probantes, basée sur notre feuille de route en matière de L&D

Un voyage d'apprentissage à l'Obélisque :

  • Rendre lesparticipants plus forts, d'une manière légère.
  • Développé par des experts.
  • Largement personnalisé, également en fonction de votre situation spécifique et de votre groupe cible.
  • La théorie à l'arrière-plan, la pratique et l'expérience au premier plan.
  • Un large éventail d'interventions d'apprentissage et d'interactivité.
  • Toujours sous la forme d'un parcours d'apprentissage ou d'un mini parcours d'apprentissage.
  • Les participants sont engagés à l'avance pour des raisons de personnalisation et de motivation.
  • L'entrée en matière avec votre organisation afin que nous puissions impliquer l'ensemble du contexte.
  • Le transfert et l'intégration sur le lieu de travail sont assurés grâce à un programme de suivi.
  • Contact personnel avec les formateurs d'Obelisk.
  • Assistance en douceur à la planification et à l'administration.

Vous voulez en savoir plus ?

Vous souhaitez découvrir comment votre équipe de formation et de développement peut s'engager encore plus fortement en faveur de l'impact ? Demandez une réunion d'introduction gratuite.

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Superviseurs

Anouck Van Couter

formateur - superviseur

Stephanie Cael

formateur - superviseur

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