Alignement vertical et horizontal (Fombrun)

En tant que responsable L&D, il est important d'aligner les initiatives d'apprentissage et de développement sur les objectifs de l'organisation et sur les autres domaines des ressources humaines. Une stratégie efficace en matière de RH et de L&D devrait être intégrée dans le cadre stratégique de la GRH, qui comprend les processus, les décisions et les choix concernant le capital humain d'une organisation. En outre, cette stratégie devrait être alignée sur les objectifs généraux de l'organisation, ce que l'on appelle l'alignement vertical.

En outre, les différentes composantes des ressources humaines (telles que le recrutement et la sélection, l'intégration, l'apprentissage et le développement, l'évaluation et la rémunération) doivent être alignées. Cela signifie que la même vision et les mêmes principes sont mis en œuvre de manière cohérente dans toutes les activités de ressources humaines, ce que l'on appelle l'alignement horizontal.

Modèle de Fombrun

Le modèle de Fombrun souligne l'importance d'une approche cohérente et coordonnée au sein des organisations. L'alignement vertical et horizontal est crucial pour la réussite et l'optimisation des performances des employés. Cet alignement garantit que les comportements individuels contribuent aux objectifs stratégiques et favorise la collaboration entre les différentes initiatives en matière de ressources humaines, tant au sein des équipes qu'entre les départements.

• Alignement vertical: il s'agit de l'alignement entre les initiatives d'apprentissage et la stratégie des ressources humaines et de l'organisation.

• Alignement horizontal: il s'agit de l'alignement entre les initiatives d'apprentissage et les autres domaines des ressources humaines au sein du cycle des ressources humaines.  

Exemples d'alignement vertical

1. Orientation vers l'innovation: une organisation qui considère l'innovation comme un avantage stratégique investit dans des formations qui donnent aux employés les outils dont ils ont besoin pour suivre les innovations et les tendances de l'industrie. Les employés ont du temps à consacrer à l'expérimentation et aux projets d'innovation.

2. Stratégie de croissance: pour une organisation axée sur la croissance, il est important de développer les compétences commerciales des gestionnaires de comptes par le biais d'un coaching individuel et de réunions n+1.

3. Leadership en matière de produits: chez Obelisk, nous mettons l'accent sur la qualité et l'expertise du contenu. Notre politique d'apprentissage comprend donc des formateurs externes solides ayant des liens avec le monde universitaire et une attention limitée aux sujets.

4. Rentabilité: une organisation ayant une stratégie de réduction des coûts peut proposer un parcours d'apprentissage autour du parcours client allégé et agile pour tous les rôles de gestion de projet.

Application pratique

Exemples d'alignement horizontal

5. Travail en équipe: un hôpital qui met l'accent sur l'esprit d'équipe dans les offres d'emploi et qui récompense les objectifs de l'équipe par des primes, plutôt que les performances individuelles.

6. Coaching des chefs d'équipe : une société de conseil en informatique renforce les compétences des chefs d'équipe en matière de coaching et les évalue non seulement sur les résultats quantitatifs, mais aussi sur les efforts déployés en matière de coaching d'équipe.

7. Potentiel de croissance: chez Obelisk, nous mettons l'accent sur les traits de comportement et l'expérience lors des entretiens de sélection, et pas principalement sur les diplômes. Dans notre politique d'évaluation, le diplôme ne joue aucun rôle dans l'échelle des salaires.

5 questions cruciales pour votre organisation

8. Connaissez-vous la stratégie de l'organisation ? En tant que professionnel de la L&D, savez-vous clairement ce que représente l'organisation et ce vers quoi elle veut tendre dans les années à venir ?

9. Contribution à la stratégie de l'organisation ? Pour chaque initiative de L&D, posez-vous la question suivante : "Comment cette initiative contribue-t-elle à la stratégie de l'organisation ?"

10. Offre de formation et stratégie de l'organisation : les cours de votre offre ouverte contribuent-ils à la stratégie de l'organisation ?

11. Cohérence avec les autres domaines des RH ? Osez regarder au-delà de votre équipe de L&D et recherchez la cohérence avec les autres domaines des RH.

12. Des compétences stratégiques essentielles ? Possédez-vous des compétences stratégiques essentielles qui peuvent servir de base à toutes les initiatives en matière de RH et de L&D ?

En appliquant l'alignement vertical et horizontal, les professionnels de la L&D peuvent s'assurer que leurs initiatives s'alignent non seulement sur les objectifs stratégiques de l'organisation, mais qu'elles contribuent également à une stratégie RH cohérente et efficace.

Contactez-nous pour des formations sur mesure

Vos initiatives de L&D sont-elles parfaitement alignées sur les objectifs stratégiques de votre organisation ? Chez Obelisk, nous aidons à développer des parcours d'apprentissage qui contribuent au succès de votre organisation. Contactez-nous dès aujourd'hui et découvrez comment nous pouvons renforcer votre stratégie RH.

Écoutez notre podcast (13:25 - 18:35) pour entendre Helen Goovaerts, directrice générale, et Liesbeth, formatrice principale, parler de ces alignements. Elles se penchent également sur deux exemples d'alignements verticaux et horizontaux.

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